Project Dashboard
--:--:--
PM
Budi Santoso β€” Project Manager

Gedung Perkantoran Sudirman β€” 12 Lantai

Klien: PT Maju Makmur Tbk  |  Nilai Kontrak: Rp 12.400.000.000  |  PM: Budi Santoso  |  Mulai: 15 Jan 2026  |  Target Selesai: 30 Des 2026
At Risk
42%
Target: 48%
Rp 5,2 M
Budget: Rp 5,5 M
0.88
Schedule Performance
0.94
Cost Performance
Rp 13,2 M
RAB: Rp 12,4 M
Progress Fisik
42%
-6% dari target 48%
Biaya Aktual
Rp 5,2M
Budget Rp 5,5M β€” OK
SPI
0.88
Di bawah target <1.0
CPI
0.94
Cost masih terkendali
EAC
Rp 13,2M
Overrun Rp 0,8M dari RAB
Kurva S β€” Rencana vs. Aktual
Progress kumulatif bobot pekerjaan Jan–Des 2026
Update: 8 Mar 2026
Komposisi Biaya Aktual
Total Rp 5,2 Miliar
Budget vs. Realisasi per Divisi
Overall Progress
WBS Progress β€” Top Items
Kode WBS Pekerjaan Bobot % Progress Status Foto
1.1.1 Pekerjaan Pondasi 8.5%
100%
Selesai
1.2.1 Kolom & Balok Lt.1–3 7.2%
100%
Selesai
1.2.2 Kolom & Balok Lt.4–7 7.2%
85%
On Track
1.2.3 Kolom & Balok Lt.8–12 7.2%
30%
At Risk
2.1.1 Dinding & Plesteran Lt.1–3 5.8%
65%
On Track
3.1.1 MEP β€” Sistem Listrik Lantai Dasar 4.5%
45%
At Risk
2.2.1 Arsitektur β€” Fasad & Interior Lt.1 3.8%
20%
At Risk
3.2.1 Plumbing & Sanitasi 3.2%
15%
Belum Mulai
Alert & Issues
4
Keterlambatan Struktur Lt.8–12Progress 30%, target 55%. Delay 18 hari kerja dari jadwal.
Material Baja β€” DelayedPengiriman besi tulangan D22 terlambat 7 hari. PO sudah dikirim.
NCR Terbuka: 3 ItemNon-Conformance Report belum ditutup sejak Feb 2026.
Cuaca β€” 5 Hari HujanFeb minggu ke-4: 5 hari hujan lebat mempengaruhi pengecoran.
Progress Billing
5 Termin
Termin 1 β€” Rp 2,5M Paid
Dibayar: 20 Feb 2026
Termin 2 β€” Rp 2,5M Submitted
Submitted: 5 Mar 2026 β€” Menunggu approval klien
Termin 3 β€” Rp 2,5M Upcoming
Target submit: Apr 2026 (Progress 60%)
Termin 4 β€” Rp 2,5M Upcoming
Target submit: Agt 2026 (Progress 80%)
Retensi β€” Rp 1,2M Final
Release setelah PHO β€” Des 2027
Kegiatan Hari Ini
Minggu, 8 Mar 2026
Pengecoran kolom Lt.8 as A1–A5
07:00 – 12:00  |  Selesai
Toolbox talk K3 pagi β€” All pekerja
06:30 – 07:00  |  Selesai
QC Inspeksi pembesian Lt.9 β€” Tim QC
13:00 – 15:00  |  Berlangsung
Meeting koordinasi subkon MEP
15:30 – 16:30  |  Upcoming
Laporan harian + update foto progress
17:00 – 17:30  |  Upcoming
Review RAB β€” Koordinasi dengan Finance
10:00 – 11:00  |  Selesai
WBS & Jadwal Proyek
Struktur WBS β€” Gedung Perkantoran Sudirman
Kode WBS Uraian Pekerjaan Bobot % Progress Mulai Selesai Status
1.0 PEKERJAAN STRUKTUR 52.4%
72%
15 Jan 26 30 Sep 26 On Track
1.1 Pekerjaan Persiapan & Pondasi 12.0%
100%
15 Jan 26 28 Feb 26 Selesai
1.1.1 Mobilisasi & Pembersihan Lahan 1.5%
100%
15 Jan 26 22 Jan 26 Selesai
1.1.2 Tiang Pancang & Pile Cap 6.5%
100%
23 Jan 26 20 Feb 26 Selesai
1.1.3 Tie Beam & Ground Slab 4.0%
100%
21 Feb 26 28 Feb 26 Selesai
1.2 Kolom, Balok & Pelat Lt.1–12 28.4%
65%
01 Mar 26 30 Sep 26 At Risk
1.2.1 Kolom & Balok Lt.1–3 7.2%
100%
01 Mar 26 31 Mar 26 Selesai
1.2.2 Kolom & Balok Lt.4–7 7.2%
85%
01 Apr 26 30 Apr 26 On Track
1.2.3 Kolom & Balok Lt.8–12 Kritis 7.2%
30%
01 Mei 26 30 Jun 26 At Risk
2.0 PEKERJAAN ARSITEKTUR 24.6%
35%
01 Mar 26 30 Nov 26 At Risk
3.0 PEKERJAAN MEP 23.0%
28%
01 Apr 26 30 Nov 26 At Risk
Gantt Chart β€” Timeline Proyek 2026
Rencana
Aktual
Kritis
Pekerjaan
Bar oranye = rencana, biru tua = realisasi aktual, merah = item jalur kritis. Garis hijau = posisi hari ini (8 Mar 2026).
Kurva S β€” Analisis Progress
Kurva S Kumulatif β€” Rencana vs. Aktual vs. Earned Value
BCWS (Planned Value)
Rp 5,94M
BCWP (Earned Value)
Rp 5,21M
ACWP (Actual Cost)
Rp 5,54M
SV (Schedule Variance)
-Rp 0,73M
Job Costing
Rp 12.400.000.000
Rp 5.208.000.000
Rp 13.191.000.000
- Rp 791.000.000
Rincian Anggaran per Divisi
Kode RAB Uraian Pekerjaan Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Variance (Rp) Var % Progress Billing
01 Pekerjaan Persiapan 480.000.000 475.000.000 +5.000.000 +1.0%
02 Pekerjaan Pondasi 1.860.000.000 1.890.000.000 -30.000.000 -1.6%
03 Pekerjaan Struktur 4.960.000.000 2.210.000.000 +2.750.000.000 +55.4%
04 Pekerjaan Arsitektur 2.660.000.000 418.000.000 +2.242.000.000 +84.3%
05 Pekerjaan MEP 1.840.000.000 168.000.000 +1.672.000.000 +90.9%
06 Overhead & Biaya Umum 600.000.000 47.000.000 +553.000.000 +92.2%
TOTAL 12.400.000.000 5.208.000.000 +7.192.000.000 +58%
Progress Billing
Timeline Termin Pembayaran
Nilai Kontrak: Rp 12.400.000.000
Termin 1
Rp 2.500.000.000
Paid βœ“
Termin 2
Rp 2.500.000.000
Submitted
3
Termin 3
Rp 2.500.000.000
Upcoming
4
Termin 4
Rp 2.500.000.000
Upcoming
Retensi
Rp 1.200.000.000
Final
Daftar Invoice
No. Invoice Termin Tanggal Submit Nilai (Rp) Due Date Status Aksi
INV-2026-001 Termin 1 (20%) 18 Jan 2026 2.500.000.000 17 Feb 2026 Paid
INV-2026-002 Termin 2 (20%) 05 Mar 2026 2.500.000.000 04 Apr 2026 Submitted
β€” Termin 3 (20%) β€” 2.500.000.000 β€” Upcoming
β€” Termin 4 (20%) β€” 2.500.000.000 β€” Upcoming
β€” Retensi (9.7%) β€” 1.200.000.000 β€” Final
K3 / HSE β€” Keselamatan & Kesehatan Kerja
45.280
jam tanpa kecelakaan
ZERO
Lost Time Incident = 0
3
Harus diselesaikan
12
2–8 Mar 2026
Log Insiden Terkini
Tanggal Jenis Lokasi Keterangan Status
22 Feb 2026 Near Miss Lt.8 Grid B3 Perancah longgar, tidak ada korban Closed
15 Feb 2026 Near Miss Area basement Pekerja hampir terjatuh di lubang galian Closed
28 Jan 2026 First Aid Area fabrikasi Luka ringan tangan β€” besi tulangan Closed
LTI (Lost Time Injury): 0 Tidak ada kecelakaan kerja dengan hari hilang
Toolbox Talk Log
Tanggal Topik Fasilitator Peserta Dok
08 Mar 2026 Keselamatan kerja di ketinggian Ir. Hendra 87 orang
05 Mar 2026 Penggunaan APD lengkap Safety Officer 92 orang
01 Mar 2026 Housekeeping area kerja Ir. Hendra 78 orang
24 Feb 2026 Penanganan material B3 Safety Officer 65 orang
17 Feb 2026 Proteksi kebakaran di area las Ir. Hendra 71 orang
Cash Flow Proyek
Modul Cash Flow
Chart cash flow proyek akan ditampilkan di sini
Progress Fisik Lapangan
Modul Progress Fisik
Data progress harian lapangan ditampilkan di sini
QC Inspeksi
Modul QC Inspeksi
Checklist dan laporan inspeksi QC ditampilkan di sini
Dokumen Proyek
Manajemen Dokumen
DED, Gambar Kerja, Shop Drawing, As-Built
RFI β€” Request For Information
Manajemen RFI
Daftar dan tracking RFI proyek
Change Order
Manajemen Change Order
CO, addendum, dan pekerjaan tambah kurang
Subkontraktor
Manajemen Subkontraktor
Kontrak, progress billing, dan evaluasi subkon